Достижение статуса "Бережливое предприятие" подразумевает наличие наилучших отраслевых значений по показателям Качество, Затраты, Производительность и Безопасность.
Для решения этой задачи нами разработана модель, включающая принципы, методы и инструменты для совершенствования процессов, системы управления и производственной культуры.
В основе этой модели лежит философия непрерывного совершенствования - Кайдзен.Оптимальный путь достижения операционного совершенства включает три основных этапа:
На первом этапе оценивается потенциал для улучшений, разрабатывается дорожная карта проекта и структура управления изменениями. Предприятие получает первый опыт Кайдзен. У руководства начинает формироваться приверженность философии Бережливого производства.
На втором этапе происходят существенные улучшения в эталонных областях. Этап реализуется последовательностью интенсивных сессий, направленных на создание духа совершенствования и быструю окупаемость вложений. В течение этого этапа акцент постепенно перемещается от «быстрых побед» к созданию устойчивой культуры непрерывного совершенствования. Эталонные области, подразделения и процессы служат площадкой для подготовки внутренних тренеров и становятся образцами для последующего тиражирования опыта в другие подразделения.
На третьем этапе стандартизированные решения распространяются на все основные и вспомогательные процессы, уровни и направления. Основные усилия потребуются для продолжения встраивания Кайдзен-процесса в регулярную работу организации.
Отправьте нам сообщение на электронный адрес или позвоните нам.